2022年7月-8月，成都疫情加上60年不遇的高温、大旱、缺电，工业让电于民，成林股份被迫限电停产，组织员工放“暑假”，登峨嵋。
8月底，久违的雨水给成都人民带来丝丝凉意和工业复工用电的欣喜，成林股份正开足马力生产，9月1号却按照防防疫要求，全市按下暂停键……2022年让成都的企业不堪重负，成林股份展开了自救之路。
8月29日，公司高层在温江区海峡科技园管委会的指导下，制定《应急闭环生产管理预案》，设立了应急指挥中心，公司副总经理王嘉勇担任主任。公司制定了非常详细的应急预案。
8月31号召开了动员大会，做好一切准备，包括要求闭环管理生产的员工将被盖、换洗衣服等私人物品提前准备装在车上，要求食堂准备好15天的米面肉食蔬菜，公司准备好其余闭环生产物资保障。
9月1日，当政府发布三天“静默”方案时，成林股份启动应急预案，有序安排生产经营。一方面居家办公的员工扛着电脑回家坚持工作，另一方面209名员工在公司应急指挥中心组织下，开启了《闭环生产管理模式》。
闭环生产模式下，应急指挥中心的有序安排，公司的会议室、办公室、培训室等转化为临时宿舍，食堂为大家准备好丰盛的一日四餐，人事部联系核酸检测机构每天定时到公司为员工检测核酸。
为保障封闭期间的产品正常发货，联系顺丰物流将公司作为保供对象，保障生产出来的产品可以及时向客户发货。尽管静默的消息来的突然，但是公司每个部门在应急预案的指导下，都有条不紊的推进闭环生产筹备工作。
9月1日下午5点，距离全市静默还剩1个小时，公司参与闭环生产的209名员工和生产生活物资已经全部到位，闭环生产目前一切都井然有序。
机会总是为有准备的人而准备的。2022年还剩最后4个月，上半年华东疫情，7-8月限电、停电停产，已经让企业举步维艰。这次全成都的“静默”，泛亚体育(中国)有限公司未雨绸缪，能在这一次凶猛的疫情中拍着胸脯淡定地说上一句：“不虚”！
如果非要再拔高一下格局，那就是：成都雄起！成林雄起！
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